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有好多的朋友问心性管理工作是怎样开展的？我们对此分为两类，一类是个人想学习心性管理能力的；第二类就是企业开展心理性管理工作的。
今天我们就主要说一下企业开展心性管理。企业心性管理是通过立项的形式开展的———心灵空间建设项目，并非是通过几次培训就能达到想要的管理效果。之所以通过心灵空间建设项目开展，是要从员工内外两个方面着手对员工的心性进行缔造，从而逐渐掌握自我心性管理能力。人员内部的充实重在明理，理通，则术明，所以项目中包含三大主题课程，贯彻始终，即心灵开悟，心性缔造和自我管控，之所以贯彻始终，是因为他不仅有面授的形式，同时还有结合实际工作和生活的开展，进行理解与运用。因为环境对心性的缔造起着至关重要的作用，为此心灵空间建设项目中包含了十余项工作内容，为保证企业内部良好的管理环境奠定基础，如：企业管理诊断，管理体系建设指导，文化的建设与员工思想的纠偏，商业模式指导，企业管理智囊等等。所以，心性管理工作通过心灵空间建设项目的落实，不仅在管理的核心和源头上入手，同时，还将公司管理人员，在现有管理工具及方式方法的运用上同时推进，有效避免了公司因管理人员专业不精，或经验不足等实际问题。与此同时也减少管理空降和水土不服等一系列棘手问题。
心灵空间项目配备了心性管理导师及班主任，还有相应的管理咨询团队，采用定期和不定期的驻场形式来展开工作，与企业高度融合发展，是企业的管理核心智囊。在心性管理工作的加持下，使企业的人力资源不局限于在企业的管理内部，将人力资源的管理二字发挥极致。员工内心的充实，加上企业管理环境的有效改善和管理工具的合理运用与引导，一个能经风雨，心性合一，无坚不摧的团队逐渐孕育而生。以实现企业的社会责任为从业意义，以实现企业的使命为奋斗价值，真正的员企一心，并肩同行。