资源共享；风险共担；命运共同。

（一） 联盟宗旨

为积极响应国家大众创业、万众创新的政策号召，做为承接国家级项目落地及国企、集团化企业发展管理服务的企业——华众资源，再次荣幸成为北京科委创业大赛的经管服务商。为致力于推进大众创业、万众创新工作的有效落实，华众资源企业发展管理委员会，发起“企业发展管理共享联盟”组织活动。以北京为中心，向全国辐射。以“健康发展”为方向，创新思维勇于实践；以“科学管理”为方法，突破瓶颈超越自我；以“共享联盟”为根基，至知善用天下大同。与此同时不但有效的提升了联盟企业的管理创新，发展创新，同时还打造了全新的内部资源供给侧体系。以互利互惠、共同发展、共同富裕为目的，集百家之所长，纳天下之大成，打造共享经济新模式。

华众资源企业发展管理委员会，将与符合发展条件的上百家孵化器企业，签署“企业发展管理共享联盟”战略合作协议。共同携手，着重加强对中小企业的孵化工作，提高、完善孵化器企业的“孵化”功能和“创新”功能。

在提升孵化器企业的创新和专业能力的同时，华众资源愿与理事单位一同以“企业发展管理共享联盟”为契机，有效解决理事、会员企业在发展中遇到的：资金、市场拓展、商业模式、人员管理、人力资本不足等一系列问题，快速有效的落实共享联盟的各项政策，更好的突出体现共享联盟为各理事、会员单位所带来的价值，为各理事、会员单位在发展中保驾护航。

华众资源愿与志同道合者为伍，一同发起“企业发展管理共享联盟”，为早日实现企业的发展愿景和伟大的“中国梦”一同前行。

（二） 共享联盟涵盖内容

共享联盟共涵盖了市场开发、人才培养、管理智囊、资本助力、政策扶持、共享通道等六项内容。以此六项内容为联盟重心，以化零为整的联盟战略，集中各联盟单位的力量，共同打赢这场没有硝烟的商业“战争”。

1、 市场开发：

（1） 营销中心：根据会员单位的产品特点，进行产品优势分类组合，提升产品竞争优势的同时，还扩大了销售目标人群，为销售人员的快速销售成单，提供了更多的销售切入点。营销中心的销售人员由相关会员单位相应出资，由企业发展管理委员会负责组建，并由专业经管公司华众资源派驻销售总监，科学销售战略部署。不但大大减轻会员单位在销售上，人力成本的大额支出，同时还享有高于所付出成本数倍，甚至数十倍的人力资本。在这样一个以专业、高效管理团队的带领下，不但集百家之所长，还形成了一个具有独特核心竞争力的团队。由于营销中心的加入与会员单位自身销售部门，便形成了竞争机制，合理战略部署的同时，还增强了彼此间的工作效率。以科学创新的发展管理理念，来最终确保我们各会员单位宏伟目标及愿景的实现。

（2） 绩效指标落实：根据调查了解，现企业销售指标落实受阻的内部原因主要为三种：①由于销售高管人工成本居高，且人才很难获取，以至于将就用人，或无人可用，最终效果不佳；②产品市场竞争力欠缺。③工作分配缺乏科学合理性，个人销售任务与团队管理工作超量负荷，导致两方面工作同时受影响；④销售负责人，个人销售能力强，但管理、育人能力欠缺，带领团队效果不佳，人员流失量大。

为了提升会员单位在销售指标落实工作中的效果，根据会员单位的行业特点，为其选派专业的执行总监，管理及部署销售工作。并由华众资源管理团队为销售团队进行跟踪指导，确保绩效指标的有效落实。

为了解决高昂的管理人员成本问题，会员单位只需花费少量的固定管理费用，以风险共担的模式，采用先创造价值，后分享价值的理念，以实现回报作为盈利回报依据。

2、 人才培养：

人才培养是企业实现可持续健康发展的关键工作之一，为此共享联盟提出以“扶上马送一程”的人才培养理念，不但通过理论知识的传输，并且以专业的企业管理公司（华众资源）为依托，为学员一对一的配备了实战咨询顾问，有效的将所学知识转化到实际工作中，用为期一年的时间，指导扎实运用所学，真正的满足企业人力资本的输入。并针对企业发展和个人发展的需要，研发了不同方向上的培养项目。如：

√ 从高层管理方向上有“商业模式设计、价值主张设计、领导力的塑造等等……。”

√ 从专业领域方向上有“人力资本的效能提升、战术销售、资源整合、企业管理红线等等……。”

√ 从企业文化及员工个人发展方向上有“个人商业模式设计、心灵开悟等等……。”

以上培养项目均是鬼谷纵横教育同华众资源合作研发的培养项目。是以佛学及咱老祖宗自己的智慧（国学），结合西方管理学和实战沉淀，孕育而生，注重于用智慧调用所学，融汇贯通，使员工成功的为企业打开经济的大门。

人才培养分为精准人才培养与常规人才培养两种:

（1） 精准人才培养:主要是针对的人群是有较强的专业实践能力；有较强的吸收和掌握能力，通过精准培养将个人实战能力做进一步升华。

（2） 常规人才培养：主要是针对的人群是工作能力有待深入挖掘，工作成果的体现尚不明显，专业性技能的掌握和应用不熟练，团队的执行效率急需提升等。

3、 管理智囊：

“不能抽身事外，笑看风云变幻；必将陷身事内彰显坐井观天。”随着商场竞争越来越激烈，跨行业思维模式层出不穷，内部员工管理的非客观管理体系，致使经营者独军奋战，力不从心。为此共享联盟提出管理智囊服务，为有需要的会员单位，配备专业的管理外脑。以专业的管理咨询团队为企业高层，提升高端战略型人才能力的同时，加强企业运行风险的控制与监督，全方面完善组织结构能力，辅助企业高层科学设计商业模式，提升企业市场竞争力，并激发管理者的创新商业思维，加强内、外部资源的整合及有效利用，从市场、经营、人力资源管理三个维度为经营者保驾护航。

4、 资本助力：

在经济飞速发展的今天，企业想要在短期快速发展，占领市场先机，需要得到资本市场的助力，估计已成为大多企业的战略重点。华众资源企业发展管理委员会，做为一家专业的经营管理公司，涉足行业宽泛，经验积累丰富，已成为上百家投资机构及风投人员的投资风向标。专业的项目管理落地经验，在各部委项目及企业项目落实效果上，得到了大家的肯定，更得到了投资机构的信赖。为此华众资源企业发展管理委员会，将为有资本助力需要的会员单位，对接相关资源，指导完善引入资本所需的一系列程序与资料。对于中小企业，我们也可为其打开人力资本、众筹、共享联盟担保及固定资产投资等，多模式助力。

5、 政策扶持：

“企业发展理管理共享联盟”的发起单位华众资源，做为一家服务于国家级项目落地的经营管理公司而言，对国家、及各部委政策的掌握具有一定的优势和前瞻性。企业发展管理委员会，会根据联盟单位整体实力，根据相关的企业特点，选择推荐相应的政策引入，助推企业发展。

除争取国家政策扶持外，共享联盟对会员单位，也提供了大力度的政策扶持。对于企业人才培养项目扶持；绩效指标的有效落实项；管理智囊等项目费用上，共享联盟同各理事单位为会员单位进行资金扶持，根据各理事单位的相应政策，最高可以为会员单位减负60%费用。

6、 共享通道：

共享联盟分为线上和线下两条通道，为会员单位的市场开发打开了金色大门。

（1） 线上：华众资源电子商务平台，是目前国内打造的最全面的服务类与实体类产品同平台的M2C网站。为会员单位的市场开发采用双管齐下的策略，打开一条电子通道。

（2） 线下：华众资源120家一级代理渠道同时打开，通过企业发展管理委员会，及商务网站，将产品信息传递给他们，以线上，线下相结合的模式迅速占领市场，赢得最佳时机，助推会员单位的快速发展。

（三）联盟单位享有权益

1. 与上千家会员企业协同发展；为会员单位开通共享通道；及华众资源商务平台（正在完备中）；

2. 政府相关资源对接；

3. 跨行业资源整合共享联盟峰会（1—2次）/年；

4. 一对一专业管理咨询顾问访谈答疑2次/年；

5. 法务基础保障（合同审阅、法律答疑）；

6. 为会员单位设立“心灵空间”、“员工心理辅导办公室”

以上两项工作在理事单位设立常驻办公室，服务单位可根据自身条件设立临时办公室。设立“员工无障碍信箱”。

7. 共享优惠政策的享受；

除享有理事单位与企业发展管理委员会创业扶持外，同时享有共享特权；

8.协助会员单位对引入资本及辅助沟通洽谈；

9.加入联盟营销中心的会员单位同时享有联盟营销中心分红资格。

（五） 加入联盟

1、 认可以互利互惠、共同发展、共同富裕为目的，集百家之所长，纳天下之大成，打造共享经济新模式的总体发展战略。

2、 符合国家法律规定的机构或法人单位。

3、 填写联盟加入申请表。