员工心性的缔造与自我管控
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1、什么是心性的缔造与自我管控?
心性的缔造与自我管控,又称心性管理。心性管理是管理工作的根本,是核心中的核心。谈到心性管理,就不得不提及,被大多数人所忽视的文化建设。因为心性是万事万物产生的根源,是文化的缔造者。不同的心性缔造出不同的环境(文化),但不同的环境(文化)又孕育出不同的心性,由内向外不断的繁衍,由外向内不断的转变,它无对错,但心性不同,产物不同,结果不同而已。许多管理者,在管理中所选用的管理工具及方式方法,大多侧重于对心性产物的期待与重视,更注重于结果,而忽略了结果产生者的本身——心性。所以心性管理就是在源头抓治理,真心切入企业的发展愿景,缔造心性,自我管控。
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2、为什么要开展员工心性管理,与企业现行的管理工作有什么关系?
企业的员工,大多来自五湖四海,各行各业,从他们的原生家庭,到他们所从事的企业,环境均不相同,这也就造就了他们不同的心性,缘聚一起时,倘若不进行心性管理,必然形成心性散乱的局面。我相信我们的管理者并不缺乏对管理技能的认知(Bsc 、3支柱、六模块、kPI 、OKR),但这些管理工具及方式方法在脱离心性管理而运用时,就会形成管理内耗,管理体系臃肿,执行力下降,员企矛盾加深,员工心态躺平等等,与企业的目标愿景逐渐拉远,最终丧失了企业社会责任和自身价值,这也是国内企业难以长久的关键原因。“道”不足多“术”,当我们对心性的缔造和管控失真时,才会在管理工具的运用和方式方法上舍本逐末。心性管理就是“修道”,以道御术,以术载道,大道至简(心性和一),势在必得。这也正是毛主席所说的,盖古今之文明皆发于心性而成于物质。
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3、如何开展心性管理工作?
心性管理工作的开展,是以心灵空间建设项目立项的形式展开的。以定期和不定期,驻场的方式进行。通过讲授、咨询、纠偏、指导、问答、线上线下等多种形式方法,来落实心性管理工作。心灵空间配备心性管理导师一名,班主任一名,根据工作的开展,若需不同领域的导师或管理者,公司根据项目开展情况进行调派若干。人心无常,法无定法,企业在不断变换的大环境和大时代中乘风破浪,心灵空间会同企业共同成长,为实现企业的愿景保驾护航。
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4、心性管理工作的开展,涉及了哪些内容?
心灵空间心性管理工作,涉及了十余项工作内容,详见《心灵空间建设工作》