员工心性的缔造与自我管控

1、什么是心性的缔造与自我管控？

心性的缔造与自我管控，又称心性管理。心性管理是管理工作的根本，是核心中的核心。谈到心性管理，就不得不提及，被大多数人所忽视的文化建设。因为心性是万事万物产生的根源，是文化的缔造者。不同的心性缔造出不同的环境（文化），但不同的环境（文化）又孕育出不同的心性，由内向外不断的繁衍，由外向内不断的转变，它无对错，但心性不同，产物不同，结果不同而已。许多管理者，在管理中所选用的管理工具及方式方法，大多侧重于对心性产物的期待与重视，更注重于结果，而忽略了结果产生者的本身——心性。所以心性管理就是在源头抓治理，真心切入企业的发展愿景，缔造心性，自我管控。

2、为什么要开展员工心性管理，与企业现行的管理工作有什么关系？

企业的员工，大多来自五湖四海，各行各业，从他们的原生家庭，到他们所从事的企业，环境均不相同，这也就造就了他们不同的心性，缘聚一起时，倘若不进行心性管理，必然形成心性散乱的局面。我相信我们的管理者并不缺乏对管理技能的认知（Bsc 、3支柱、六模块、kPI 、OKR），但这些管理工具及方式方法在脱离心性管理而运用时，就会形成管理内耗，管理体系臃肿，执行力下降，员企矛盾加深，员工心态躺平等等，与企业的目标愿景逐渐拉远，最终丧失了企业社会责任和自身价值，这也是国内企业难以长久的关键原因。“道”不足多“术”，当我们对心性的缔造和管控失真时，才会在管理工具的运用和方式方法上舍本逐末。心性管理就是“修道”，以道御术，以术载道，大道至简（心性和一），势在必得。这也正是毛主席所说的，盖古今之文明皆发于心性而成于物质。

3、如何开展心性管理工作？

心性管理工作的开展，是以心灵空间建设项目立项的形式展开的。以定期和不定期，驻场的方式进行。通过讲授、咨询、纠偏、指导、问答、线上线下等多种形式方法，来落实心性管理工作。心灵空间配备心性管理导师一名，班主任一名，根据工作的开展，若需不同领域的导师或管理者，公司根据项目开展情况进行调派若干。人心无常，法无定法，企业在不断变换的大环境和大时代中乘风破浪，心灵空间会同企业共同成长，为实现企业的愿景保驾护航。

4、心性管理工作的开展，涉及了哪些内容？

心灵空间心性管理工作，涉及了十余项工作内容，详见《心灵空间建设工作》