一、企业心性管理与我们大多人认知的西方管理有什么区别？
心性管理和我们现在普遍认知的西方管理，在理论体系和根本上有着很大区别的，西方管理学更多的是基于x，y理论，（ X理论认为人们有消极的工作源动力，认为员工是懒惰的、缺乏动力的，需要严格的管理和监督才能发挥最大潜力。而Y理论则认为人们有积极的工作源动力，认为员工是积极的、有创造力的，能够自我激励和自我管理。）将被管理者分为不同类型——即人性假设，根据不同类型，来制定管理制度，实施方式方法。是将被管理者定性、定型的管理思维，以实现物质结果为管理重点。所以在管理上多侧重方式方法与管理工具的运用。
心性管理则是在心和性的管理上，这里的心所对应的是理，因为我们只有理解这个“理”了，才能对这个“理”产生“信”，因信起“念”才能生力，“性”所对应的是一切物质，当然其中包括我们这个身体，正所谓“性命”之说也是如此。倘若心性不加以管理修证，就会与其外环境相互杂染，心性也逐渐散乱，人无长性。所以说不同的心性缔造不同的环境，不同的环境又孕育出不同的心性，由内向外不断的繁衍，由外向内不断的转变，心性不同，产物不同，结果不同。所以心性管理就是在根本上抓管理。一理通则万事彻，理通则术明，只有理通了，所以在方式方法的运用上才能恰到其处。就好比人力资源管理，人力资源管理战略是企业经营发展战略的重要组成之一。但是如果人力资源管理工作者不懂经营管理，不能站在经营的角度来制定人力资源发展战略，那么这样战略也只是形式，甚至会成为经营战略执行的障碍。所以心性管理它不只限于对人力资源的管理，他是理和术的完美运用，所以这个理不但可通人力资源管理专业的理，还可通经营管理专业的理，一通百通，再结合不同领域的方式方法，便可运用自如。所以他不能用西方的管理体制来衡定心性管理。
这就如同中医和西医，中医重在医理和医术，以恢复人体自我修复功能为主，通过阴阳、五行、精气、经络的理论调和来实现，不分科室，是全科。西医重在病灶，以身体部位划分，所以是分科治疗。冰冻三尺非一日之寒，所以中医倡导病前治疗——即治未病，未病于先防。西医则是专注病灶，在治标上寻求治理方式和方法，理论体系完全不一样，只不过因现在的管理体制问题，中医的传承与发展受到了极大限制 。
心性管理是真正的人本管理，他使员工内在充实，以其心力驾驭与实现一切外在物质。从我们新中国成立至今，尤其是建国初期，人民的幸福指数最高。当您阅读毛主席的《心之力》就会知道，我们国家始终是从发展心性到提高国人心性，这一个主线进行国家建设的。所以我们再看毛主席思想，所有的执政路线，所有的政策方针，我们就会发现，对于今天我们依然实用。在很多企业脱离心性管理的今天，员工心理和工作的效果与建国初期相差甚远。管理说白就是管人心，心性管理直指人心，是真正的管理大成。
二、心性管理建设项目
心性管理是管理工作的本根，也是核心中的核心。心性管理是咱们中国人的管理智慧，管理的根本是人心，心性管理直达根本，企业心性管理是从源头着手，通过项目建设的形式，以三大主线来实现企业心性管理建设工作。1工作开展：通过十余项项目内容，致力打造和提升员工的向心力、执行力和执行效果。2、心性管理人才培养，将从事企业管理的工作者做为重点人材培养对象，通过理论讲解，结合工作及现有管理工具的有效运用，协助其开展心性管理工作，最终真正掌握心性管理的能力，也有效避免了公司因管理人员人手不够，或经验不足等，所导致的管理失真等实际问题。3、员工心理健康，建立员企通道，通过心灵空间，减少员企矛盾及负面情绪影响，对员工进行思想纠偏，就内外部环境的变化做好员工的心理健康辅导。
所以企业心性管理，是通过建设、管理、共同发展等过程来展开的——心灵空间建设项目，并非是通过几次培训就能达到想要的管理效果。之所以通过心灵空间建设项目开展，是要从员工内外两个方面着手对员工的心性进行缔造，从而逐渐掌握自我心性管理能力。人员内部的充实重在明理，理通，则术明，在方式方法运用时才能恰到其处，所以项目对内主要由三大内容贯彻始终，即心灵开悟，心性缔造和自我管控，之所以贯彻始终，是因为他不仅有思想理论的建设与指导，同时还有结合实际工作和生活的开展，进行理解与运用。因为环境对心性的缔造起着至关重要的作用，为此心灵空间建设项目中包含了十余项工作内容，为保证企业内部良好的管理环境奠定基础，如：企业管理诊断，管理体系建设指导，文化的建设与员工思想的纠偏，企业管理智囊等等。所以，心性管理工作通过心灵空间建设项目的落实，不仅在管理的核心和源头上入手，同时，还将公司管理人员，在现有管理工具及方式方法的运用上进行指导优化，也有效避免了公司因管理人员人手不够，或经验不足等，所导致的管理失真等实际问题。本土智慧的管理，也杜绝了因管理水土不服的问题产生。